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        1. 云创科技——降本增效,我们这样做

          作者:佚名 发布时间:2018-03-19 浏览次数:187次

          3月19日,云创科技召开降本增效研讨。云创科技总经理金岩、总会计师汪灏、副总经理文婧参加会议。公司各部门、中心、项目组主要负责人围绕降本增效进行了讨论。

          那什么是“降本增效”呢,首先,让我们先来了解一下吧。

          降本增效,就是降低成本,提升效益。就是在创造更好效益的同时,最大限度地降低投入成本。把降本增效作为企业管理的机遇,充分发挥好管理优势,将各项成本做到极致,做到向管理要成效,以管理促发展,才能依靠降本达到增效的目的,才能推进企业进一步做优、做强、做大。

          那对于降本增效,云创科技打算从何处开展工作? 重点落实哪些措施呢。让我们来逐条了解一下吧

          加强管理会计的学习和深入应用
          1、公司财务部将不断推行管理会计理念和方法的应用,在公司整体发展规划的基础上,协助公司经营制定整体发展规划、业务战略。
          2、以全面预算管理为纲,以成本管控、投资决策、财务分析为手段,以绩效评价和考核为结果,完善内部控制及风险管理为保障。
          3、加强财务人员在管理会计方面的学习,拓展财务管理视野,加强同业交流,使得管理会计手段的运用能力得到有效的提升和保障。

          加强业财融合力度 深入参与业务模式的验证和深度实践
          1、 启动“关注毛利率行动”,紧盯业务价值的核心财务成本指标,降低大成本、弹性成本、主要业务成本,对项目毛利率提出明确要求。
          2.在核心主营业务模式的验证,投入和推进过程中,财务系统牵头要求商务、运营、技术等部门成立联合工作小组,打破部门职能隔阂,实行跨部门的以项目管理为主、职能管理为辅的“战术小组。
          3. “让所有人都听得见一线的炮声,让财务人员能感知到重点项目推进的节奏和温度,让所有的资源保障和投放部门都能够清晰的了解一线战况,实现精准保障和投放。”真正调动和发挥全员参与的积极性和责任感,避免低效、无效的资源投放,提升投入产出效益。

          进一步完善信息化管理系统 实现多维度数据分析,提升精细化管理水平
          进一步优化完善“项目管理信息化系统”的应用效果,形成较为稳定的经营业务预测工具和模型,对公司融资策略、资本结构及价值估值提供一个较为可信的数据支撑,实现降本增效与公司投资价值提升的有效衔接。

          加强预算执行及分析
          1、2018 年,公司财务系统进一步完善公司经营项目管理及决策评估体系信息化的建设,结合业务实际开展情况和进度变化,摒弃僵化、传统的预算管理比对执行和绩效评价,结合业务实际情况和行业发展,制定适合公司业务发展的绩效评价和绩效管理手段
          2、公司具体会通过相关制度、办法、信息化流程改造、分析模型等工具的应用来实现和提升公司价值管理理念的形成和实践。

          严把人员关 、减少“面子支出”
          1、协同公司人力部、用人部门加强人员的选聘、培训和培养,控制离职率,严把用人关,把选错用错人造成的业务损失和管理风险降到最低。
          2、严把“面子支出”,紧盯广宣费用投放的效率和效果,严控“三费”支出,促使营销费用的投入真正能够促进收益增长。

          优化资本结构,拓宽融资渠道
          1、提出有针对性的融资模式,利用主营业务提升规模的契机,调整公司目前的资本结构和债务杠杆,降低综合融资成本。
          2、多元化融资渠道,推动股东在根据公司业务规模持续扩大,提升股东回报。
          3、加深与外部实体及金融机构的合作,推动银行投贷联动融资渠道的对接,优化资本结构,努力实现在融资成本和促进业务收益拓展方面实现降本增效。

          上述几个方面,是云创科技公司在 2018 年重点关注和实施的降本增效、提质增效的措施,公司财务部门作为上述措施的牵头实施部门和推动部门,将坚决落实和监督措施的落地执行,同时在方法思路、管理工具、管控手段等方面协助业务单元将降本增效措施落到实处。

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